BEK ADVISORY SUCCESS STORIES
Nos réalisations
Nous accompagnons nos clients dans le cadre de leurs projets de transformation SI et métier grâce à des solutions adaptées aux enjeux bancaires, corporate et technologiques.
Notre expertise couvre l'optimisation des modèles opérationnels, le choix d’ERP/SI, et la mise en œuvre de stratégies innovantes.
BEK ADVISORY ACHIEVEMENTS
Quelques exemples de réalisations
Projet de modernisation du Core Banking bancaire
Aide à la sélection d'un CBS et définition d'un TOM IT
Migrations des rapports Finance et Risques vers Power BI
Mise en place d'un Datawarehouse centralisé et outil BI
Analyse de l'existant SI et gap analysis
Implémentation des outils de paiements
Mise en place d'un outil de gestion de workflows
Transfert des activités IT d'une banque
Rachat d'une partie des activités d'une banque
Séparation entre une entité bancaire et sa filiale
Création d'un Leaser Européen par une fusion
Refonte de l'ERP et du CRM pour une entité
Assistance dans l’implémentation d’un ERP
Déploiement d'une plateforme EPM unifiée
Implémentation des outils infrastructure
Sélection d'un ERP pour le périmètre Finance
Projet de transfert des activités IT d'une banque vers une entité
Une entité souhaite reprendre les activités infrastructure sur le périmètre d'une banque.
Bek Advisory a accompagné la banque afin d'assurer le transfert des activités IT (hardware, software, sécurité, gestion des services) de la banque vers l'entité.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Suivi et organisation du projet
Visibilité claire de l'avancement du projet avec le suivi des prochaines étapes et risques
Animation des comités Groupe
Rachat d'une partie des activités par une entité
Dans le cadre du rachat d'une partie des activités d'une banque par une entité, nous avons accompagné le client lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux suivants :
Identification des synergies/di-synergies
Définition du modèle opérationnel cible
Développement des plans d'action par fonction et suivi des synergies
Élaboration de la stratégie d'intégration
Préparation de la clôture de la transaction (Day-1 Readiness) afin d'assurer la continuité des opérations
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Solide expérience dans l'élaboration des plans de gouvernance
Expertise dans l'animation des workshops de cadrage et d'étude de l'existant
Assistance opérationnelle dans la continuité des opérations
Refonte de l'ERP et du CRM pour une entité
Un client a souhaité moderniser son SI via l'implémentation d'un nouvel ERP et CRM. Dans ce cadre, nous avons accompagné le groupe dans :
Cadrage du projet ERP / CRM
Définition des processus cibles
Rédaction des RFI & RFP
Accompagnement lors du choix des solutions
Aide à la sélection d'un CBS et définition d'un TOM IT
Dans le cadre du remplacement du Core Banking System actuel qui est obsolète et qui ne répond pas aux exigences réglementaires, Bek Advisory a accompagné la banque dans :
La sélection du Core Banking System cible à l'issue d'une analyse complète fonctionnelle visant la vérification de l'adéquation entre les besoins de la banque et les solutions proposées par les éditeurs
La définition du TOM IT et du budget post-transformation selon l'architecture choisie (On-premise, SaaS)
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Méthodologie adaptée et éprouvée dans le recueil des besoins
Connaissance des spécificités de chaque CBS
Expertise technique pour évaluer la faisabilité et la pertinence des solutions proposées en termes d'architecture, de sécurité, d'intégration, etc.
Expertise dans l'élaboration des TOM IT
Séparation entre une entité bancaire et sa filiale lors d'une acquisition par un acteur du secteur
Dans le cadre de l’acquisition des activités d'une entité en Europe, aux États-Unis et au Japon, nous avons accompagné une société lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels suivants :
Identification des synergies/di-synergies
Élaboration de la stratégie d'intégration
Définition du modèle opérationnel cible
Développement des plans d'actions par fonction et suivi des synergies
Préparation de la clôture de la transaction (Day-1 readiness) pour assurer la continuité des opérations
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Solide expérience dans les projets de séparation et dans l'élaboration des plans de continuité d'activité
Expertise dans la définition des TOMs
Expérience dans la mise en place des stratégies de continuité d'activité
Implémentation des outils de paiements
Dans le cadre de l'implémentation des outils de trésorerie, nous avons accompagné la banque sur les sujets suivants :
Établissement d'un lien entre les équipes métiers et SI et traduction des besoins métiers au niveau du SI
Veille au bon fonctionnement quotidien du SI pour le domaine des paiements
Suivi du projet SI
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Solide expérience dans le cadrage des projets stratégiques
Expertise métier dans le domaine de paiements au sein des banques
Forte contribution dans l'amélioration de la qualité des données
Compétences organisationnelles
Projet de modernisation du Core Banking bancaire
Une banque dispose historiquement d'une solution Core Banking SAB AT lui permettant de couvrir et gérer son activité bancaire.
Elle a choisi de mettre en place un projet de passage en services managés avec SBS afin de déléguer la gestion de son CBS, son infrastructure et son support utilisateur. Elle s'est engagée dans une démarche en quatre phases incluant :
1. La rationalisation/l'optimisation de son SI
2. Le passage en services managés incluant la mise en place d'une partition spécifique
3. Une montée de version
4. Le vidage de la partition spécifique
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Capacité à assurer le pilotage du programme
Capacité à animer des réunions techniques et des comités transverses
Connaissance du métier de la banque et des processus bancaires : entrée en relation, tenue de comptes clients, crédits et engagements, finance et risques, conformité
Paramétrage des modules SAB
Exécution des phases de tests d’intégration et recette fonctionnelle d’homologation
Préparation du plan de bascule et mise en production
Accompagnement au changement et support post-MEP (mise en production)
Mise en place d'un outil de gestion de workflows
La banque dispose à ce jour de deux outils lui permettant à la fois de traiter les demandes reçues par le back office et de procéder au traitement des virements signés et non signés. En vue du projet de passage en services managés, ces deux outils existants sont considérés obsolètes d'un point de vue technique. L'idée est de mettre en place un outil unique, ayant la capacité de centraliser toutes les demandes (toutes directions confondues) mais également de gérer l'ensemble des virements (SEPA/SWIFT) grâce à un interfaçage avec un outil existant en mettant en place des contrôles automatiques/semi-automatiques à l'intégration des remises.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Assistance à maitrise d’ouvrage pour le design de l’application de workflow
Capacité à animer des formations
Capacité à assurer un support utilisateur auprès d'une centaine de collaborateurs
Mise en place et exécution d'un plan de recette itératif et agile
Capacités rédactionnelles
Mise en place d'un Datawarehouse centralisé et outil BI
Suite à la fusion de plusieurs entités, une nouvelle organisation a été créée, ce qui a donné lieu à un grand programme de fusion sur les volets organisation et systèmes d'information. Nous avons accompagné notre client sur les volets : Data et BI
Accompagnement dans la construction du Datawarehouse, le choix et l'implémentation d'un outil BI SAP
Définition de la gouvernance data et mise en place d'une cellule data analyst pour la construction des reportings
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Maitrise des technologies SAP BO, SAP SAC, POWER BI
Mise en place de reportings automatisés et personnalisables selon les besoins des clients internes
Harmonisation et rationalisation des données
Mise en place d'un datawarehouse unique regroupant toutes les sources de données
Implémentation des outils infrastructure
Notre client souhaite orienter le département IOS vers une trajectoire de centre de service lié à la fourniture de prestations de services informatiques, de direction métier, et métier directeur. Dans cette optique, nous les avons accompagnés afin d'assurer le développement et la mise en place de ce centre de service.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Connaissance approfondie des environnements techniques Kubernetes, Docker, Oracle, etc.
Amélioration de l'efficacité opérationnelle
Expertise dans la gestion et l'intégration d'infrastructures multi-environnements
Assistance dans le cadre de l'implémentation d'un ERP
Assistance lors du déploiement d'un nouvel ERP Oracle Cloud. AMOA lors du cadrage et du design du projet d'implémentation.
Création d'un nouveau Leaser Européen (10 pays) par la fusion de deux entités
Suite à la création d'un nouveau leaseur Européen (10 pays) par la fusion de deux entités, nous avons accompagné notre client lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels suivants :
Identification des synergies/di-synergies
Définition du TOM
Développement des plans d'actions par fonction et suivi des synergies
Élaboration de la stratégie d'intégration
Préparation de la clôture pour assurer la continuité des opérations
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Solide expérience dans la définition des modèles opérationnels cibles
Expertise dans l'optimisation des processus
Accompagnement des responsables fonctionnels tout au long du projet
Déploiement plateforme EPM unifiée
À la suite de la fusion de deux entités, les SI financiers ne sont pas encore unifiés. Les ERP et les outils de pilotage de la performance utilisés par le contrôle de gestion sont obsolètes et doivent être remplacés. Nous avons accompagné notre client en assurant : l'amélioration des reportings financiers et statutaires, la modernisation du SI financier, la réduction des erreurs humaines et la mise en place d'un outil EPM unique qui regroupe toutes les données nécessaires qui sera utilisé par les équipes métiers de la finance du groupe.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Conduite du changement
Migration des données
Pilotage de projet
Sélection d'un ERP pour le périmètre Finance
Compte tenu des défaillances de l'outil ERP actuel utilisé par plusieurs entités au niveau du Groupe sur le périmètre finance, de la complexité des flux intra-groupe et de la volumétrie importante des traitements manuels, notre client s'est engagé dans une démarche d'acquisition d'un nouvel outil ERP pour le périmètre Finance. Dans ce cadre, nous avons accompagné le groupe dans la rédaction du cahier des charges, le lancement du RFP, le dépouillement des réponses et la sélection d'un couple éditeur/intégrateur.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Méthodologique réussie dans le recueil des besoins
Connaissance approfondie des ERP finance
Expertise technique pour évaluer la faisabilité et la pertinence des solutions proposés en termes d'architecture, de sécurité, d'intégration, etc
Analyse de l'existant SI et gap analysis avec les besoins métiers et exigences réglementaires
Compte tenu de la nécessité d'aligner le Système d'information avec les besoins métiers et les exigences réglementaires, la banque cliente s'est engagée dans une démarche de révision et d'optimisation de son SI. Dans ce cadre, Bek Advisory a accompagné la banque dans la réalisation d'un état des lieux complet de son SI actuel, incluant l'analyse des applications, de l'architecture, des flux et de la documentation existante.
Bek Advisory a également évalué la gouvernance IT en termes de ressources, coûts et projets DS en cours.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Approche collaborative et pragmatique
Proposition de recommandations à fin d’optimiser l’organisation de la DSI
Analyse des coûts et plan de charge DSI
Migrations des rapports Finance et Risques vers Power BI
La DFR d'une banque dispose actuellement de rapports qui peuvent manquer d’interactivité et de détails, rendant difficile l’accès aux chiffres et visuels essentiels pour une compréhension approfondie des résultats. Cette faiblesse entraîne une réduction de l’efficacité des échanges et complique la prise de décisions stratégiques par les dirigeants.
L’objectif est de migrer ces rapports vers Power BI afin d’améliorer la visibilité des données, optimiser les performances et disposer d’une expérience utilisateur enrichie grâce à des fonctionnalités avancées.
CONTRIBUTION BEK ADVISORY
Notre valeur ajoutée
Expertise sur Power BI pour la migration des rapports
Esprit critique et capacité d'analyse, notamment concernant les sources et la qualité des données
Connaissances métiers sur le domaine Finance et Risques
