top of page
BEK ADVISORY SERVICES
Nos services
Nous accompagnons nos clients bancaires, corporate et du secteur public dans leur transformation SI et métier, en couvrant des domaines clés tels que la mise en place et l'optimisation de systèmes Core Banking, la transformation des systèmes d'information (SI), et l'intégration ou séparation technologique lors de fusions ou acquisitions.
CORE BANKING SYSTEM
Définition des critères de selection, pré-sélection des éditeurs
Evaluation des prérequis techniques et organisationnels
Analyse préliminaire, analyse des FDR, cadrage du projet
Analyse des besoins de rédaction du cahier des charges
Analyse comparative, planification de l'intégration, gestion des risques, suivi des KPI
Nous apportons un accompagnement complet à nos clients pour la mise en place de leur système bancaire (CBS) de la phase de cadrage à la mise en œuvre.
Aide au choix d'un CBS
Accompagnement dans la montée de version
Assistance au passage en services managés
CORE BANKING SYSTEM
Cartographie des processus
Gestion de la migration des données, tests et validations
Analyse de l’existant et définition des objectifs
Conduite du changement, déploiement
Planification de la transition, coordination de la migration
Etude de faisabilité
Homologation bancaire et gestion du changement
DATA & IA
Optimisation de processus métier par la donnée
Développement de cas d’usage IA (prédiction, automatisation, détection)
Favoriser une culture data-driven (sensibilisation, conduite de changement, etc.)
DATA & IA
Nous proposons une offre complète en Data, Business Intelligence et Intelligence Artificielle, accompagnant nos clients dans la définition de leur stratégie, la mise en place d’architectures modernes et l’exploitation intelligente de leurs données pour créer de la valeur et innover durablement.
Stratégie & Gouvernance
​Définition de la stratégie et feuille de route Data & IA
Gouvernance data claire et fiabilisation des référentiels
Data Management
Conformité réglementaire (BCBS 239, DORA, NIS2, etc.)
Performance & Optimisation
Conception et déploiement de plateformes Data et BI
Reporting & Pilotage
Gestion de projets Data & IA
Tableaux de bord pour le pilotage stratégique et opérationnel
Innovation & IA
Adoption et intégration de l’IA Générative
EFFICACITE OPERATIONNELLE
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
Nous intervenons aux côtés de nos clients pour concevoir et déployer leur modèle opérationnel cible, rationaliser leurs processus critiques et activer les leviers d’efficacité nécessaires pour améliorer la performance globale, accélérer la prise de décision et optimiser durablement leurs coûts et ressources.
Diagnostic de l’existant
Revue des processus existants
Gap analysis
Industrialisation & Automatisation
Identification des solutions afin d’optimiser et standardiser les processus métiers
Intégration d’outils de suivi et de reporting pour évaluer les performances des processus automatisés
Target Operating Model (TOM)
Compréhension des enjeux stratégiques
Définition du schéma directeur cible
Définition de l’organisation cible
Modèles de coûts et de refacturation
Analyse détaillée des coûts actuels, proposition d’un modèle de coûts clair et détaillé qui prend en compte les besoins clients
Identification des opportunités d'optimisation des coûts, mise en œuvre des politiques de gestion des coûts
GESTON DES RISQUES
GESTION DES RISQUES
Mise en œuvre de stress test EBA
Analyse des guidelines EBA
Analyse des scénarios EBA
Calcul des paramètres de risque
Calcul des métriques de risques
Prise en compte des nouvelles exigences dans le dispositif de stress test
Mise en œuvre d’exercices de stress test interne
Analyse des scénarios internes et définition de l’approche par périmètre
Calcul des métriques de risques (ECL et RWA
Gestion de projet modèle et réglementaire
Application des modèles
Nous vous accompagnons dans la supervision et la coordination de vos exercices de stress test (EBA ou internes) sur l'ensemble de la chaîne de production, depuis l'analyse des scénarios jusqu'a la publication des résultats.
Application des modèles
Restitution et validation des résultats
Remplissage des templates EBA
Soumission des résultats à la BCE
Restitution et validation des résultats
Assurer l’avancement des projets de modélisation (conception des modèles, collecte des données, validation)
Coordonner les échanges avec les équipes de validation
Animer les points d’avancement et les comités modèles
GESTION DES PROGRAMMES
Nous sécurisons vos transformations les plus critiques du cadrage stratégique jusqu’à l’atterrissage opérationnel.
GESTION DES PROGRAMMES
Pilotage stratégique
Alignement du programme avec la vision business et les enjeux COMEX
Structuration de la gouvernance et arbitrage stratégique (budget, priorités)
Suivi des indicateurs de performance et sécurisation du ROI
Gestion opérationnelle de programmes
Pilotage des plannings, risques, dépendances et fournisseurs
Coordination multi-acteurs (IT, métiers, conformité, partenaires externes)
Reporting exécutif et décisionnel pour les instances de pilotage
Conduite du changement & résultats durables
Accompagnement des équipes et adoption des nouveaux processus/outils
Communication ciblée et plans d’adhésion des parties prenantes
bottom of page