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BEK ADVISORY SERVICES
Nos services
Nous accompagnons nos clients bancaires, corporate et du secteur public dans leur transformation SI et métier, en couvrant des domaines clés tels que la mise en place et l'optimisation de systèmes Core Banking, la transformation des systèmes d'information (SI), et l'intégration ou séparation technologique lors de fusions ou acquisitions.
CORE BANKING SYSTEM
Pré-cadrage de projets
Suivi des livraisons, recette fonctionnelles, phase de déploiement et mise en production
Définition de la gouvernance projet, inventaire et gap analysis
Stratégie et feuille de route CBS
Choix du CBS
Nous apportons un accompagnement complet à nos clients pour la mise en place de leur système bancaire (CBS) de la phase de cadrage à la mise en œuvre.
Cadrage et roadmap
Mise en œuvre et phase projet
Analyse des impacts et plan de conduite du changement
Animation des formations, assistance post-mise en œuvre
Conception des supports de communication et de formation à destination des formateurs et des utilisateurs
Accompagnement au changement
CORE BANKING SYSTEM
IT TRANSFORMATION
TRANSFORMATION SI
Nous intervenons dans vos projets de transformation technologique dans un contexte de modernisation, de croissance ou de rationalisation.
Nos consultants disposent d'une solide expérience dans les projets de déploiement des solutions ERP et CRM.
TRANSFORMATION SI
Stratégie et feuille de route SI
Analyse de l'existant ( parc applicatif, organisation DSI, macro-processus, etc)
Choix des solutions SI
Benchmark des solutions disponibles sur le marché
Schéma directeur SI et target operating model (TOM)
Définition de la stratégie et de la roadmap SI
Aide à la sélection : RFI, RFP, scoring réponses et soutenances, gap analysis et choix final
Déploiement des projets
Cadrage des projets : planning, budget, mobilisation
Mise en oeuvre des projets dans un objectif de simplification de l'écosystème applicatif
Pilotage du projet : suivi du planning et de l'avancement, des risques, des points bloquants et des arbitrages
Coordination entre les différents acteurs (métiers, partenaires, intégrateurs de la solution, etc)
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DATA BI
DATA & BI
Nous proposons une offre complète dans le domaine de la gestion des données et de la business intelligence, accompagnant ainsi nos clients dans leur stratégie Data, la mise en place de leurs architectures BI et l'exploitation optimale de leurs données.
Stratégie et gouvernance data
Définition de la stratégie data
Définition de la gouvernance data
Data lake / outil BI
Mise en place de solutions BI (Power BI, SAP BO / SAP Analytics Cloud, IBM, Tableau, Qlik, etc)
Harmonisation et fiabilisation des données en cible
Construction dictionnaire de données
Exploitation de la donnée (Power BI & Business Object)
Mise en place de tableaux de bords
Rédaction des processus et procédures
Mise en place d’une cellule data analyst pour mettre en place les reportings adaptés
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BANK ADVISORY
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Supervision des projets pour les mettre en place
Harmoniser les systèmes d'information avec les activités métier
Soutenir la convergence des départements Finance et Risque
Évaluation des impacts des nouvelles réglementations
Réglementaire
Transformation des systèmes IT
Nous offrons un accompagnement spécialisé aux directions financières, risques et paiements de nos clients bancaires dans leur transformation IT, conformité réglementaire et efficacité opérationnelle.
BANK ADVISORY
Fiabilisation des processus de production des reportings réglementaires
Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les systèmes métiers
Innovation IT
Reporting et Data
Garantir la conformité
Amélioration de la gestion et de l'utilisation des données dans le cadre de la surveillance des risques
Développement de solutions techniques adaptées et durables
ORGANISATION PROCESSUS ET TOM
Nous offrons un accompagnement spécialisé dans l'optimisation des processus métiers et la définition des modèles opérationnels cibles (Target Operating Model), fournissant ainsi une expertise dédiée pour aider nos clients à améliorer leur efficacité et leur performance ainsi que maîtriser/optimiser leurs coûts.
ORGANISATION, PROCESSUS ET TOM
Diagnostic de l’existant
Revue des processus existants, gap analysis
Target Operating Model (TOM)
Compréhension des enjeux stratégiques, définition du schéma directeur cible, définition de l’organisation cible
Industrialisation & Automatisation
Modèles de coûts et de refacturation
Identification des solutions afin d’optimiser et standardiser les processus métiers
Analyse détaillée des coûts actuels
Intégration d’outils de suivi et de reporting pour évaluer les performances des processus automatisés
Proposition d’un modèle de coûts clair et détaillé qui prend en compte les besoins clients
Identification des opportunités d'optimisation des coûts, mise en œuvre des politiques de gestion des coûts
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INTEGRATION SEPARATION
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Evaluation des synergies ou des coûts liés à l’intégration ou la séparation
Construction du Target operating model Day 1 / Day 2
Définition de la stratégie d’intégration ou de séparation sur les volets organisation et SI
IT Due diligence
Evaluation pré-deal
Stratégie d’intégration, TOM Day 1 / Day 2
Notre objectif est de vous accompagner durant l’intégration ou la séparation de vos activités dans le cadre d’une opération de fusion ou d’acquisition.
INTÉGRATION & SÉPARATION
Préparation du ‘Day 1’ afin de garantir la continuité de l’activité lors du changement de contrôle
Identification et suivi des risques d’intégration ou de séparation
Pilotage du programme sur les volets organisation et SI
Déploiement du programme d’intégration ou de séparation
Mise en place du programme d’intégration ou de séparation
Préparation Day 1 / Day 2, TSA
Préparation des Transition Services Agreement (TSA) IT et business
Préparation du ‘Day 2’ et du planning d’exécution du programme global
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